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La marca no es accesorio: es motor

El impacto del brand equity en los mercados

Hay compañías que no solo valen por lo que producen, sino por lo que representan.

Ese valor “intangible” tiene nombre: brand equity. En términos simples, es la capacidad de una marca para generar confianza, lealtad y deseo incluso antes de vender. Es lo que hace que un consumidor o un inversionista esté dispuesto a pagar más, esperar más y permanecer más tiempo.

El brand equity no se refleja en los estados financieros, pero influye en gran parte de la rentabilidad futura. La marca no es accesorio: es motor.

Más allá del producto, marcas que crean valor.

Apple (AAPL) sigue siendo el ejemplo más visible. Cada septiembre, el mercado se prepara para un nuevo iPhone. No porque cambie el mundo, sino porque la marca mantiene viva la expectativa. Apple no vende solo tecnología: vende identidad. Según Interbrand 2025, su valor de marca ronda los 470.9 mil millones de dólares, la marca con más impacto del planeta.

NVIDIA (NVDA) logró lo mismo, por otro camino y en paralelo, algo que pocas compañías consiguen: convertir un cambio en una ventaja. De fabricar chips para gamers, pasó a convertirse en el corazón de la inteligencia artificial. Su narrativa, no sus fichas técnicas, fue la que transformó su valor en bolsa. Hoy no vende procesadores: vende futuro.

LVMH (MC:EPA) entendió que el lujo no es un bien, sino una historia. Louis Vuitton, Dior y Moët no compiten por precio, sino por deseo. Su coherencia simbólica y cultural convirtió al grupo en sinónimo de prestigio financiero durante décadas. Sin embargo, el sector enfrenta hoy un punto de inflexión: el alza de precios post-pandemia ha enfriado a los consumidores de clase media aspiracional, y marcas como Louis Vuitton y Gucci registran presión en su valor de marca según Interbrand 2025. La pregunta ya no es si LVMH tiene historia — la tiene — sino si puede sostener el deseo en un mercado que cambia de ritmo.

Copa Holdings (CPA), desde Panamá, representa algo más que una aerolínea: es la columna vertebral del Hub de las Américas. Su puntualidad y eficiencia operativa la han convertido en una de las compañías más respetadas del continente. Más que transportar pasajeros, transporta confianza. Copa no solo conecta ciudades, hace tangible el concepto de hub regional.

Mercado Libre es la demostración de que el brand equity también se construye desde la utilidad. Su nombre se asocia con seguridad y confianza digital en todo el cono sur.  En el primer trimestre de 2025 reportó ingresos por USD 5.9 mil millones (+37%) y utilidades netas de USD 494 millones (+44%), con preferencia de marca en máximos históricos en Brasil, México, Argentina y Chile. Esto respalda una reputación que se traduce directamente en valor de mercado.

Incluso Bitcoin demuestra el poder del brand equity en estado puro. No tiene CEO, oficinas ni publicidad, pero su narrativa libertad y descentralización sostiene su valor global. Bitcoin vale lo que la gente cree que vale. Pocas “marcas” han logrado generar tanta convicción sin estructura.

Cuando la marca se apaga, el mercado lo nota

Nokia no perdió por falta de innovación técnica, sino por exceso de confianza.

En 2007 tenía casi el 50 % del mercado móvil, el mismo año en que Apple presentó el iPhone. Su error fue creer que su fortaleza estaba en el hardware, cuando el valor se había trasladado al ecosistema. Para cuando reaccionó, el mercado ya la percibía como “vieja tecnología”. Entre 2007 y 2012, su acción perdió más del 90 % de su valor.

Jaguar, símbolo del lujo británico, también se desvió de su propia narrativa.

En su intento por modernizarse, diluyó su identidad icónica. Apostó por un discurso estético más cercano a una marca de moda que a una automotriz Tier A, y al anunciar su transición total a eléctricos para 2025, dejó atrás el rugido que la hacía deseable. El resultado: una marca con menos alma y menos tracción. Mientras Porsche creció en ventas, Jaguar cayó más del 25 % entre 2021 y 2024.

Kodak, por su parte, es el ejemplo clásico de cómo una marca puede morir aferrada a su pasado. Inventó la fotografía digital, pero no supo capitalizarla. En 1996 controlaba el 80% del mercado global de rollos fotográficos; en 2012 se declaró en bancarrota. Su marca, antes sinónimo de emoción y memoria, se volvió un símbolo de nostalgia. El mundo cambió, y Kodak decidió mirar hacia otro lado.

La lección es clara:

Todas tuvieron historia; ninguna mantuvo relevancia. Y cuando una marca deja de inspirar, deja de valer.

Lo que los inversionistas más sofisticados saben

Cada vez que Apple lanza un producto o NVIDIA presenta un chip, el mercado reacciona incluso antes de ver los resultados. Lo que se está midiendo no es el producto, sino la confianza en la historia que la marca sostiene.

Un buen analista ve más allá del balance. Entiende la narrativa, la coherencia estratégica y la visión del liderazgo. Los números explican el pasado; la confianza en la marca anticipa el futuro.

En un entorno donde los datos abundan y la atención escasea, las empresas que trascienden son las que construyen significado. Porque los mercados, al final, no solo premian resultados: premian confianza.

Invertir bien no es seguir tendencias.

Es saber identificar qué historias tienen lo necesario para materializarse en valor.

¿Quieres saber qué marcas tienen potencial?

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Omar Pedreschi